企业文化不是企业文学,我们要避免把企业文化变成学者文化,变成文字游戏。随着时代的发展,以企业文学为企业文化的现象已经减少,但现在出现了一种新的不良趋势,将企业文化变成企业娱乐,将系统的文化建设和文化管理变成娱乐,以各种文体活动代替文化建设和文化管理。 不可否认,文化和体育活动也是企业文化的一部分,但它是一个非常外部的部分。我们不反对企业举办文化体育活动,这有助于人们相互了解,活跃气氛,甚至增强凝聚力和活力。但把焦点放在这些表面的东西上,看起来热闹又喧闹,其实可能会略过要点,失去重点。如果把企业文化建设的重点放在开展文娱活动,丰富员工的休闲文化生活上,其结果就是企业文化建设处于边缘状态,难以在企业发展中发挥应有的作用。 新一代喜欢简单,崇尚幸福,这是时代的潮流。但企业毕竟要有灵魂,重点要放在价值观的培养上,要围绕企业的使命和愿景进行系统的文化建设和文化管理。一个企业之所以生命力强、战斗力高、意志力强、不断创新发展、不断创新,就是因为它具有强大的号召力、号召力和吸引力,使无数的仰慕者和追随者向往一个共同的理想和事业。在这种高度的认同感中有太多的因素,比如追求共同的价值观,相似的理想信仰,一致的感情和伦理,以及对工作和生活的逻辑关系的认识和理解。 |