企业中层干部的管理

    一、领导,而不仅是管理
1.如何培养影响力而不是命令式
2.如何培养权威而不是权力
3.怎样做好部门的教练
4.不要滥用权力
5.要“领导”，而不是“管理”

二、团队,而不仅是英雄
1.雁行的规律
2.信任是起点
3.培育团队精神
4.打造团队的方法
5.队员角色定位
6.分享团队“三论”
团队生存（狼论）
团队协同（墙论）
团队和变（球论）

三、沟通,而不仅是命令
1.中层管理者沟通不畅的16种原因
2.上下同级沟通的要素
3.怎样创造沟通的条件
4.有效沟通的方式
5.沟通的10大技巧

四、激励,而不仅是约束
1.士气为什么低落？
2.激励的一系列误区
3.中层管理对员工激励的策略
4.中层管理者实施激励的系列方法

五、文化,而不仅是制度
1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？
2.反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3.到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）
4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？
5.构建卓越文化的方法

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