我们应该如何进行有效的企业文化培训呢?-南京钛格金仪表官网

那么我们应该如何进行有效的企业文化培训呢?
首先，确定方向:整合企业文化理念的核心价值体系和辅助价值体系，使其成为企业文化培训的基本标准;同时，根据公司中长期发展战略规划，确定文化现状与未来的差距分析，明确企业文化培训的重点内容。
二、制度规划:在企业战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运营体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容和教学方法直接影响培训效果，因此有必要在基层、中层和高层设计不同类型的内容和方法。同时，内容还应包括企业文化的理论知识和企业人格文化的概念。
三、方法与方法:企业文化培训的开展既要有风吹雨打，又要有静悄悄。一个强大的企业文化的成功在于它的渗透，而不是执行。很多人错误地理解企业文化的执行是强制执行，往往导致思想沟通严重缺乏，看似统一却有不同的声音，宣传后很难有良好的执行力落地生根。企业文化强调整合，是一种发自内心的认同和积极的跟随。注意，这里我们关注的是主动性的遵循，如果只是内在的认同而没有付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量真正体现在行为准则上。改变内心的想法不足以解释问题，实践才是企业文化的强大表现。
第四、实施制度:企业文化培训不能光说不练，也不能过度口瘾。企业文化培训要结合管理制度具体工作来实施，要制度化、行为化。一个企业的核心价值观能否最终落实到企业的行为中，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号和口号，关键在于核心价值观的企业文化体系的设计，使核心价值观有制度、有措施、有规范、有考核。之后，结合实际工作中不符合理想文化的地方进行再教育。
按此在新窗口浏览图片