怎样把公司文化融合于竞争优势

    公司文化，通常被视为管理的软件。在我看来，他实际是*硬的硬件了，因为他可以帮助处理跟公司至关紧要的态度和行为方式，尽管这些态度和行为方式看似不那么具体。

我对文化定义就是“融合于环境地做事的方式”。一个公司通常不会拥有太多成型的文化，更多的是随着时间发展起来的一套习惯。

但是，创建成功的公司文化，并使之成为市场中的一个真正有异于别的公司的文化，就意味着需要经营这种文化，促进这种文化，并不断的加强这种文化。

创建所需要的公司文化非一日之功，也不是空口白话，下列是提供想法和很有希望促进行动的五个问题：

问题1：我们目前的文化是什么？每一个公司都有自己的文化。

一个会议代表曾经告诉我：“我们没有文化。我们那个地方的人都毫不在乎文化这件事。”

“那就是你们独有的文化。”我大声说道。

明晰，客观地审视你所在公司现有的文化是个好的开端。为什么不让你的员工去描述—或多或少都描述下。你也可以征求顾客的看法。

哪点是你喜欢的，哪点是你不喜欢的？并概括下哪些需要保持，哪些不可取以及哪些需要改进。

问题2,：我们理想中的公司文化是怎样的？需要建立一些核心的文化价值。

出色的领导者能把公司为之奋斗的整个文化框架说明清楚，虽然有时只是一些引导性的准则或者价值的导向。虽然如此，*好的文化能够让公司走得更远，并通过建立更好的行为方式让公司文化得到支撑。一个卓越的例子就是Zappos，一个在线美国零售商，他把公司文化浓缩为10个核心价值（阅读ZapposCEO Tony Hseih 写的一部好书, “传递幸福”后，你就会发现他们公司的文化在公司运营生产中的作用。）

核心价值可以为可行的或者不可行的行为方式提供指导---经验表明这同样更有效地帮助管理员工工作。再次声明，那些行为的主体很关键。不能只把他看作是管理方面的事。

不要天真地以为弄些假装时尚，附庸风雅的人堆放在海报里，贴在接待室的墙上，就可以促进团队合作。

这需要行动和实践，不只是口号。很明显，Enron一个出名的价值观就是言行一致。不光用嘴说，更要落实在行动上。

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