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施行方案指的是对项目中的主要和非必须活动的一个具体展望，包含这些活动会继续多长时间，需要投入哪些资本以保证项目得以有用施行
等。依据项目的大小不一样，方案本身就可以被看作是一个小项目。
在评价成果时，一个要害的要素即是职工对项目方案、项目指令以及新系统的了解和接受程度。职工在面临一个**的流程、**的界面以
及生疏的系统时，很可能会感到不适应和懊丧，尤其是从全人工操作的流程转到全电子化流程时。拟定施行方案，对职工进行训练，关于项目的
终究成功十分重要。
沟通能够协助你获得项目组成员以及整体职工的了解和支持。假如得不到他们的认可，那么施行过程将会十分艰难，而且本钱也会十分昂
扬。在全部安排层面得到支持将保证公司的投入得到报答。
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